盖雅人效洞察

面对波动的市场需求，该企业多条产线间的“人力资源错配”问题日益凸显，传统的固定排班模式导致部分产线在高峰期人手不足，而在平峰期又存在人员闲置，严重影响了整体生产效率。通过部署盖雅人效看板，该企业首次将生产计划数据与劳动力数据进行联动分析，清晰地识别出跨产线共享员工的巨大潜力，并成功推行了自动化智能排班 。最终，此举帮助其将排班效率提升了97%，整体产能提升2%，成功将数据洞察转化为实实在在的生产力。

劳动力成本是该品牌仅次于租金的第二大支出，但传统的排班模式严重依赖店长经验，无法与实时变化的客流和销售数据精准匹配，尤其在应对节日加班和特殊班次（如培训、活动日）时，常常导致成本失控或服务质量下降。该品牌通过盖雅人效看板，将全国所有门店的POS机销售数据与员工的排班、考勤数据进行联动分析，科学地将人力资源投入到高回报时段 。同时，一线店长被赋予了人效AI洞察工具，可通过手机随时用语音提问关键数据，实现现场的敏捷管理 。最终，该品牌在优化8%劳动力成本的同时，实现了10%的门店人均销售额提升。

在快节奏的物流仓储行业，如何有效激励员工是提升效率的关键。该中心长期采用计时薪酬模式，无法有效激励高效率员工，导致整体人效陷入瓶颈 。通过引入盖雅人效看板并结合精益工时管理，该中心得以精准、透明地采集各环节工时数据，为薪酬模式从“计时”向“计件”变革提供了坚实的数据基础 。最终，变革不仅让员工月平均工资提升了4000元，更使整体出库效率提升了25%，实现了企业与员工的双赢 。