在职场中有这样一类人，工作表现优秀且精进，应付琐事却懒散糊弄。说白了，他们可以熬夜加班，为工作精益求精，但贴发票、做汇报、退换货、报修坏东西、订会议室等等类似这些事情能拖则拖，拖不下去打起精神做，做不好还容易崩溃。

为了让员工放松，想安排团建，下属却表示：求放过，不要在休息时间安排活动。知乎上一位管理者发出这样困惑后，有网友回应说：团建并不能让我放松，而是继续“劳动”啊。这个回复被很多网友点赞评论，表示道出了“人间真实”。

20年过去了，它依然活跃于我们关于组织管理的探索中，并成为现在大多数科技企业、互联网企业等高新技术企业想要建设的组织，也成为一些传统企业激活组织的一个选项。不过，对于大多数企业而言，「学习型组织」依旧只是各自理想中的概念。在不少的演讲场合，常常听到有人提及“学习型组织”，但很少提及它的内涵，有时甚至根据上下文的意思理解，似乎一个组织能够组织培训，安排员工学习就是学习型组织了。显然这是不正确的理解，带着这种理解我们可能永远也无法抵达「学习型组织」的终点。

这样一家组织架构、业务单元复杂的大型央企，如何保证既能集中平台资源办大事，又能保障不同层级、不同专业的业务单元能灵活应对客户和市场，让“听见炮火的人来呼唤炮火”呢？中外运人力资源部从HR业务开始，进行了平台化转型实验。

盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司。目前，盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,500余家客户的500余万员工使用盖雅提供的服务。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，投资方包括GGV纪源资本、腾讯、老虎、华平、经纬、EDBI等。劳动力管理，盖雅搞得定。

6月10日，第十三届全国人大常委会第二十九次会议通过了《中华人民共和国数据安全法》。这是数据保护领域的基础性法律，也是国家安全领域的一部重要法律，将于2021年9月1日起施行。

「智能工厂」是新能德的关于未来的畅想，也是正在践行的理念。他们希望用数字化的方式管理，在线上打通组织内人与人的连接。从企业整体蓝图出发，新能德各部门开始从不同维度布局数字化转型，HR团队也不例外。新能德人力资源部的数字化转型想法萌生于2017年，希望能够基于客户的需求，打通HR各职能的工作，实现全流程的数字化管理。2019年，HR数字化转型开始从理念走向落地。

3月28日，“工业4.0之父”孔翰宁与德国人工智能研究中心DFKI前主人Wahlster以《工业4.0十年之进》为题，在德国《法兰克福汇报》再次为工业4.0呐喊。他们通过文章大声呼吁：“工业4.0的潜力远远没有被完全应用！”