探索智能排班如何赋能现代制造业。通过按需排人、人岗技匹配、合规风险控制及人力资源共享，盖雅工场解决方案帮助企业实现精益管理，优化劳动力效能，并为人才战略提供精准数据支持。

面对多系统分散、管理标准不一的挑战，阿法拉伐中国携手盖雅工场实施时间管理变革，将九大系统整合为一，统一了白领与蓝领的考勤排班流程。项目上线后，考勤效率显著提升，数据准确性及员工满意度大幅改善，为企业合规运营与可持续发展夯实了数字化管理基础。

作为全球能效管理标杆，施耐德电气中国通过引入盖雅SaaS劳动力云，在其24家工厂实现了合规与人效的双重提升。该方案不仅节约了40%以上的考勤管理成本，使中国区成为全球工时合规典范，更通过数据实时洞察与系统集成，赋能万名蓝领员工体验升级，展现了其“多云共生”HR数字化战略的前瞻价值。

大华股份富阳生产基地面对敏捷生产与一线管理“黑箱”的挑战，从“加分子、减分母”的人效公式出发，通过人才精准培育、技能标签化柔性匹配、精益工时管理与阳光即时激励，在提升人均产值的同时优化工时配置，成功化解效率与工时、技能与成本等多重矛盾，实现了生产人效的持续提升。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

施耐德电气中国区通过“敏捷1+n”HR云战略破解跨国企业管理困境：“1”为全球统一的Oracle核心系统，确保数据标准；“n”引入本土SaaS工具（如盖雅），适配中国法规与场景需求，实现全球协同与本土灵活的平衡。

作为拥有2座“灯塔工厂”和15家国家级“‘绿色工厂”的全球能效管理标杆，施耐德电气在中国的卓越运营，不仅源于一流的设备和工艺，更依更得益于一套前瞻的人力资源数字化战略。其中，如何实现“合规”与“人效”的双赢，是其成功的关键。