价值与效益是医疗行业保持竞争力的核心要点，如何获取、使用与激活知识型技术型医疗人才以保障高效运营与品质服务是医疗行业的重要课题。所谓「让患者满意」，先要「让员工满意」。如何通过劳动力管理系统，达到企业降本增效、员工快乐、客户满意的三方共赢，是医疗行业保持平稳增长的关键。

李斌，盖雅工场人力资源副总裁本文综合作者2021年6月22日于劳动力管理大会北京场、2021年9月9日于劳动力管理大会线上场《组织、人与时间：人力资源管理的三维格局》演讲，经演讲者修订。

地产物业企业用工形式多样存在大量外包人员作为企业的一线管理人员您是否也遇到同样的困扰

近日，以「企服新浪潮」为主题的36氪WISE 2021企业服务生态峰会在上海举办，会上正式发布了「WISE 2021企服金榜」。盖雅工场凭借优秀的产品实力、优质的品牌口碑再度上榜，以服务全球知名快餐连锁企业的典范实践荣获「数字化创新标杆奖」。

从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

近期，一些行业、企业超时加班问题引起了社会广泛关注。最高人民法院与人力资源和社会保障部联合发布了十件超时加班典型案例，进一步明确工时及加班工资法律适用标准。本次两部门联合向社会公开发布典型案例，也提醒了用人单位违法行为风险，务必要依法规范用工。

这是一家带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强的企业。目前，全球每四个智能终端就有一块显示屏来自该企业，其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。然而越是这种大型集团化企业，排班考勤管理工作面临的困难也越大。尤其是下面的几点困难。

这家成立于1981年，在全球30多个国家和地区拥有超过2,100家店铺，雇员人数约6,500人的公司，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。目前，就中国大陆而言，在国内有5个区域性指挥中心和一个全球设计中心。虽然中国区的HR管理在向「中心化」迈进，但中国区业务运营区域性的形态和零售网络的分布，以及员工遍布东南西北的客观事实，对中国区人力资源的管理和运作提出了双重挑战。