面对员工在不同车间、产线及岗位间流动的复杂场景，传统核算方式往往失真。本文介绍如何利用「盖雅劳动力账户」追踪员工“何时、何地、做何事”，实现按来源和去向分摊工时及成本，帮助企业精准掌握各产线的真实投入，提升成本管控精度。

本文探讨了企业如何利用「盖雅劳动力账户」进行工时成本的精细化拆分。通过对生产工时、非生产工时及损耗工时的分类管理与出勤时间分析，企业能有效识别并减少工时浪费，从而显著提升劳动力利用率与整体生产效率。

盖雅劳动力账户作为数字化转型下的精益管理工具，聚焦工时拆分与成本管控。通过工时分类、数据可视化和多维度成本分摊，实现工时精准核算与成本优化，并赋能成本预测与员工激励，已服务全球多行业客户，助力企业降本增效。

盖雅劳动力账户可精细化拆分工时成本、精准分摊不同场景人工成本，还能助力精准报价与薪资激励调整，帮助企业优化流程、降本增效，提升盈利能力与竞争力。

传统静态职级薪酬体系导致制造业高薪低产、低薪高产的失衡困境，传递 “资历重于贡献” 的错误信号。盖雅工场构建 “5 个合适” 变革路径，借助数字化工具给任务定系数、精准记录产出数据、自动核算差异化薪资，建立 “多劳多得、优劳优得” 的公平激励机制，推动团队生产力提升 10%-20%，员工敬业度提高 12%，核心人才流失率降低 5%。

制造业数百万技能津贴常因激励错位收效不佳，核心问题是薪酬锚定身份而非价值。盖雅工场通过人岗匹配、产出量化、动态付薪的数字化方案，实现按贡献付薪，助力企业降本增效。

制造业蓝领激励的普遍困境在于缺乏公平性与透明性。本文借用电影《让子弹飞》的隐喻，探讨了制造业人力资源管理中存在的“黑箱”痛点。通过引入盖雅 5 Rights 阳光绩效体系，企业可以消除人为评价的主观性，建立基于客观维度（产量、工时、质量、效率）的公平评价机制，从而从根本上激活组织活力。

许多大型制造企业面临“00后留不住”的难题，根源在于“一考定终身”的职级薪酬体系。本文解析了某装备制造龙头通过引入盖雅阳光绩效（5 Rights），将“基于身份”的分配转变为“基于任务价值”的分配，实现了同工不同酬（价值工时差 20%），成功激活年轻劳动力的变革案例。